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大文化資本論

融資中國2013年10月刊 本刊編輯部 / 策劃借助資本的力量,中國文化產業正經歷跨越式發展。文化產業已經發展成為一個獨立的產業。在某種意義上,文化產業已經成為各個產業的基礎設施。在這個過程中,誕生很多創新的機會,或者說創業的機會。或許未來在一些大公司裡面,都會有一個嶄新的職位——首席文化官。文化產業蓬勃發展少不瞭金融的支持,文化企業騰飛需要借力資本市場的翅膀。實現文化產業和金融的有效對接,充分發揮金融資源配置的先導作用,滿足文化產業發展的融資、投資、交易、風險管理等需求,是文化產業實現跨越式發展,提升軟實力,擴大影響力的有效途徑之一。文化與金融的融合已成為業內共同的話題。一方面目前國內文化產業投融資工作仍處在“摸著石頭過河”的探索階段,相關投融資的“遊戲規則”正在塑造和形成中。另一方面多層次多渠道多元化的文化產業投融資體系已經初步建立,並正在深入完善。正如文化部文化產業司相關負責人所說,中國文化產業發展已經進入新時期新階段,今後十到二十年間仍將持續處於重要的發展機遇期。毫無疑問,對金融機構而言,文化產業新商業模式、新企業的出現,也同時誕生瞭新的投資機會。施俊玲 文化產業投融資體系初步建立目前多層次多渠道多元化的文化產業投融資體系已經初步建立,並正在深入完善。中國文化產業發展已經進入新時期新階段,預計在今後10到20年間仍將持續處於重要的發展機遇期。本刊記者 劉錦慧 王慶武 / 整理國傢統計局8月26日公佈的數據顯示:2012年中國文化產業法人單位實現增加值18071億元,比上年增長16.5%,比同期GDP現價增長高6.8%,文化產業增加值占GDP比值已經達到3.48%,按照同口徑計算比上年增加0.2%,而文化產業對當年經濟總量增長的貢獻達5.5%。面對這組逐漸增長的數據,文化部文化產業司副巡視員施俊玲判斷,預計中國文化產業在今後10到20年間將持續處於重要的發展機遇期。9月26日,在第二屆“中國文化產業資本大會”上,施俊玲表示,“當前中國文化產業發展在新的歷史起點上取得突破,已經進入瞭新時期新階段。”中國文化產業的快速發展,得益於很多因素,近年來文化產業快速發展的一個顯著特點就是文化與金融的融合。“2009年國務院發佈文化產業振興規劃開始,我們就致力於推動文化金融合作,特別是在2010年九部委文件出臺後,文化金融工作實現瞭快速發展。”施俊玲說,“經過三年多的努力,目前多層次多渠道多元化的文化產業投融資體系已經初步建立,並正在深入完善。”首先,融資規模屢創新高。施俊玲談到,近年來,文化部先後與中國進出口行國傢開發行、中國銀行(601988,股吧)、中國工商銀行(601398,股吧)等十傢銀行機構建立瞭合作關系,將政府部門的組織協調優勢和政策引導功能,與積極開拓文化市場的主動性結合,開拓瞭企業和銀行之間的公共渠道,各合作銀行機構加大瞭對文化產業的信貸支持力度,為各類文化企業,文化產業項目提供全方位的金融支持。其次,文化產業直接融資進展順利。施俊玲表示,以文化產業融資為代表的工作順利啟動,標志著文化企業優化融資結構的能力有瞭顯著提高。2012年3月文化部聯合人民銀行、中國銀行正式啟動文化企業融資融券,債券融資試點工作,首先在北京、上海、江蘇、浙江、深圳等文化產業和金融基礎較好的地區開展,並逐步在全國范圍推廣。第三,各類社會資本積極投入文化產業,多種融資方式為文化企業選擇多樣化的融資提供瞭方便。隨著國傢政策導向的調整,其他產業資金出現流向文化產業的趨勢。在文化產業間接融資迅速發展的同時,各類文化產業投資基金紛紛湧現,很多傳統企業將目光投向文化產業,如萬達集團進軍娛樂、演藝等文化產業領域。第四,探索融資奢侈稅缺錢急用哪裡汽車貸款保障機制。啟動保險(放心保)業對文化產業的支持,同時認定瞭中國人民財產保險公司、中國太平洋保險(601601,股吧)公司等三傢文化產業試點保險公司,推出瞭演藝活動財產保險、藝術品綜合保險、文化產業知識產權保險等11個為文化產業量身訂作的試點險種,其中大部分開發完成的試點險種已經投入市場。之後又確定瞭保險重點項目110個,涉及企業76傢,保險金額5349.26萬元,實現文化產業風險531.94億元。第五,文化企業資本市場融資逐步成熟。近年來,一批經營穩定、管理成熟和優質文化企業逐步登陸資本市場,利用多層次資本市場做大做強。2011年4月為科學引導符合條件的文化企業上市融資,文化部出臺瞭關於推進文化企業境內上市有關工作的通知,建設文化企業境內上市資源儲備庫,及時掌握優秀文化企業的上市意願和進展情況,並聯合滬深交易所等部門機構在全國范圍內開展瞭文化企業上市培訓。建立輔導和推薦機制,形成儲備一批、培育一批、申報一批、發行一批的批次格局,為企業上市融資打下瞭基礎,截止2012年在上海深圳交易所公開上市的文化企業已達77傢,總市值達到2059億元。施俊玲表示,今後將更深入地研究資本市場規則與文化產業成長規律的結合點,將資本市場改革與發展的紅利更多的惠及成長壯大中的文化企業,進一步什麼是房貸信貸利率多少免費諮詢試算房屋信貸銀行申辦缺錢急用哪裡借錢什麼是房貸信貸任何問題免費諮詢推動文化金融廣泛深入的合作。一是深入探索文化企業與金融結合的規律、渠道,擴大與各類金融機構的合作。串聯文化產業金融服務全鏈條,鼓勵各類機構積極參與文化企業,推動實現銀行、保險、債券多方面有機結合的文化產業經營服務,鼓勵金融機構設立文化產業金融服務專業機構和團隊,在拓展延伸文化產業鏈的同時跟進文化金融服務。二是推動文化金融與相關政策的結合,註重將文化金融工作與現行的國傢經濟政策、文化產業政策相結合,註重扶持小微文化企業,金融改革等政策的配合,使國傢已有的法規政策能夠最大限度地覆蓋到文化產業上。三是推動財政進一步支持文化金融和財政部、人民銀行等部門一起研究財政資金,支持文化金融的新模式,提高貸款貼息等手段和效益,研究建立文化經營實驗區等創新型工作。四是推動文化企業練好內功,提高經營管理水平,完善法人治理結構。施俊玲表示,文化產業是一項全新的富有時代特征的事業,文化與金融的結合是中國文化產業快速發展的必然要求和重要動力。希望大傢能夠抓住時代機遇,順應推動中國文化產業成為國民經濟支柱性產業的要求,深入挖掘優秀文化資源,以更加開拓的視野,更加豐富的手段不斷開辟文化產業的新局面,推動文化的大發展大繁榮。(本刊記者根據會議現場錄音整理,未經本人審閱)劉晝讓文化插上資本的翅膀9月26日,在第二屆“中國文化產業資本大會”上,達晨創始合夥人董事長劉晝發表瞭“讓文化插上資本的翅膀”主題演講。他表示,文化企業騰飛需要借力資本市場的翅膀。“文化加金融”會越來越有利於產業的發展。達晨創始合夥人董事長 劉晝 / 文達晨創投投資的第一個項目就是文化傳媒行業的同洲電子(002052,股吧),2006年同洲電子在深圳中小板市場上市,成為全流通後第一傢由創投投資上市的公司。達晨創投成立到今天為止投資瞭200傢企業,其中有1/3,大概70傢,都跟文化有關,也是投資文化最多的一傢PE機構。大傢所熟悉的A股市場上的藍色光標(300058,股吧)、中南傳媒(601098,股吧)等上市公司都是達晨投資的,他們也同時是資本市場漲幅比較好的公司。談到文化資本聯姻,首先我們應該認識到,文化投資大有可為,文化產業政策走進春天裡,政策對文化的支持是史無前例的。政策的支持應該從多方面來看,特別是在國傢十二五規劃當中,提出瞭大力發展文化事業、文化產業,文化部十二五時期文化改革發展規劃,也正式發佈。在政策支持下,文化行業大有可為。在十二五末中國文化產業增加值將達到2.6萬億元,年平均增長超過21%,可以說發展文化創意產業是站在瞭國傢的高度。文化產業總的來看是一個朝陽行業,在西方國傢它已經成為瞭國民經濟的支柱產業。2012年中國的文化產業占GDP比值為3.48%,而同期的美國、日本、韓國分別占到24%、10%、7%。與發達國傢相比,中國文化產業差距還很大。差距大也同時意味著機遇。因此從差距來看,我們感覺中國未來的文化產業發展空間是巨大的。這是第一點,政策走進春天瞭。第二,文化企業騰飛需要借力資本市場的翅膀。文化消費與文化投資作為文化產業的雙輪驅動,一個是拉力,一個是驅動力,在文化產業當中扮演著積極的角色。沒有發達的文化市場,就不可能有文化產品。對社會資本進入的政策限制,也制約瞭文化產業的發展。從文化發展的特點來看,文化傳媒企業,總體來說,傳統的文化產業,比如報紙、電視等等,企業規模是偏小的,輕資產商業模式都具有不確定性。所以,文化產業剛剛起步,投資風險還是挺大的。這些風險導致一些文化項目高投入,未必得到高回報,銀行也很難評價文化產業的價值,從而導致文化產業很難獲得傳統金融的支持。因此,私募基金就可以滿足文化企業融資的需求。其實到現在為止,中國文化基金有110傢,金額1300多億元。達晨在2010年專門成立瞭文化基金30億元,投資瞭影視、旅遊等行業,這些年我們也看到,文化加金融這個趨勢越來越有利於產業的發展。總之,面對人民群眾精神文化需求快速發展的新形勢,中國文化產品無論是數量還是質量都還不能滿足人們多層次多樣化的精神文化需求,進一步解放瞭文化的生產力,提高文化產品和服務風格的任務更加迫切,資本對文化的支持可讓文化產業發展得更好更快。第三,新技術引領文化消費升級,文化企業跨界成趨勢。大傢都知道,二級市場自2007年一直比較低迷,但從去年下半年到今年以來,假設投資文化上市公司,在二級市場也會賺不少錢,這是資本市場中最閃光的一個亮點。像華誼兄弟(300027,股吧)、藍色光標等公司的股價超歷史的新高,是源於政策層面的信息升級,或者技術層面互聯網迅速的崛起,是文化產業內在的邏輯。我們認為,新技術的發展是引領本次文化產業發展的重要原因。今年以來,國產電影票房也節節攀升,說明什麼?實際上中國太需要文化,需要精神方面的支持,延伸出來就是我們的文化。作為文化投資的參與者,不管從歷史責任,還是發展的方向都是我們應該擔當的責任。特別在二級市場,我們看到這些公司市值增長也是非常快的——藍色光標市值從上市30億元,現在漲到250億元;中青寶(300052,股吧)由上市20億元,上漲到現在的105億元;華誼兄弟市值現在是400多億元。事實上文化企業與其他企業的跨界合作也會越來越成為行業的趨勢。我們認為跨界合作是文化企業做強做大的一個重要途徑。最後一點,互聯網和移動互聯網技術引領電視產業轉型升級。今年以來在文化領域有一個重要現象,就是互聯網公司大力進入電視領域。國內的電視終端層出不窮,這給所謂的TV的發展帶來新鮮的空氣,國外的谷歌、ipad、TV到國內的樂視、小米、百度、愛奇藝電視、阿裡巴巴智能電視等湧現出新的模式。當然傳統電視產業也紛紛推出自己的產品。可以說新的商業模式大傢都在探索。毫無疑問,對我們創投機構來說,這些新的商業模式的出現,新模式企業的出現,都是我們需要關註的新機會。當前總體來說,國傢政策支持文化企業的發展,文化企業要善於利用資本市場,善於利用資本的力量抓住做強做大的機會,推動文化產業的升級,創投機構也會進一步努力為文化企業的成功插上資本翅膀。(本刊記者根據會議現場錄音整理,未經本人審閱)董梁 為文化產業加上金融引擎,創新是關鍵9月26日,在第二屆“中國文化產業資本大會”上,江蘇高科技投資集團副總裁董梁發表瞭“為文化產業加上金融引擎,創新是關鍵”主題演講。他表示,要解決文化產業和金融產業的融合,創新是一個核心問題。江蘇高科技投資集團副總裁 董梁 / 文文化產業被譽為二十一世紀的黃金產業,很多學者把文化產業譽為最後一塊可能會帶來超高收益的蛋糕。文化產業已經成長為歐美國傢的支柱產業,為其創造瞭巨大的財富。中國文化產業的發展,起步比較晚,目前存在很多問題。解決這些問題有很多事情要做,業內已達成共識的是,大傢都認為文化產業和金融需要高度融合。文化與金融的融合已成為業內共同的話題。根據我多年在文化領域的投資經驗來看,要實現文化產業和金融的高度融合,促進文化產業的發展,有一件事情特別重要,這就是創新。這個創新不是簡單的文化產業自身的創新,也不是簡單的金融工具的創新,而是指在金融產業與文化產業的融合上面,需要有高度密集的、全方位的創新。目前,要解決文化產業和金融產業的融合,創新是一個核心問題、關鍵問題,這個問題解決不好,金融與文化的融合也不會太好,最終的結果是文化產業發展也不會太給力。創新是文化產業的本質創新是文化產業的內在需求和本質屬性。文化產業有兩個主要特點:其一,它本身的創意性。所有的文化產業到最後都是依賴於有形的資產,給人創造出滿足文化需求的產品,這個是帶有非常大創新性的。第二,我們談文化產業,而不是單純地講文化事業,這個特性決定瞭必須要創新。沒有文化,就談不上有內涵,沒有金融,就談不上有產業。在這個基礎上,文化產業吸引瞭很多私募股權基金投資於其中。文化產業過去五到十年的發展,有三個特點非常值得一提:第一是產業鏈形態多樣化。如果去看生產制造行業,它可能會在幾十年之後才出現變化,但是文化產業的變化特別快。比如,以互聯網為典型代表的橫向產業;以藝術品等為代表的縱向產業。這幾種模式下看到的產業,不是大傢熟悉的,很簡單就能夠梳理出來的,這是一個產業鏈,這個產業鏈的狀況決定瞭產業的前景。國傢鼓勵有實力的企業以資本為紐帶,形成以點帶面的連同效應。中國文化產業發展起步較晚,協調創新是實現新形勢下文化產業轉型時期的需要。文化產業是高度復雜、高度變化的,所以中間創新要求特別多,這不是我們以前所說的生產制造行業的特點,與服務業的典型特點非常相似。第二,文化產業與其他產業具有兼容性與滲透性。任何產業形態都可以有文化內涵,如餐飲文化、汽車文化、傢具文化。隨著經濟與文化的發展,文化領域的擴展空間就會變得很大。在推動文化發展過程中,科技是不可或缺的核心要素。如果說創意的創新是文化產業的自身驅動,那麼科技的創新就是助推文化產業的載體的驅動。以數字技術為例,數字技術的進入,已成為推動文化產業整體升級的強大力量。文化產業跟其他的行業、其他的產業都有高度的融合。最後,文化產業是具有高度風險的投資。一枚硬幣永遠會有兩面,有巨大機會的同時,永遠有巨大的挑戰,這個巨大的挑戰就是風險。有學者認為,文化產業是具有高度風險性的一個特色產業,該風險集中體現在是否能被大眾接受。任何文化產品都可能在一夜之間成名,比如大傢玩“憤怒的小鳥”這個遊戲,沒有人想到它會流傳這麼廣;反之文化產品也可能在一夜之間消失。任何以創意創新為發展內涵的產業都有這個特點。我想強調的是,這個風險意味著變化,意味著機會,也意味著要創新,要面對挑戰,這是文化產業的一個典型特點。與傳統產業相比,文化產業有更高的風險,也有更高的回報,正因為這些特點導致有投資意向的投資主體都是處在觀望狀態,社會資本進入程度還比較低,沒有建立起市場化、多元化,使企業能夠真正規避風險的投融資機制。所以,我認為解決目前所有的問題,促進文化產業共同的發展,抓住文化產業和金融高度的融合最需要創新。創新到底需要什麼怎麼創新?創新需要什麼?創新的基礎是金融產業與文化產業真正的融合。我想分享三個觀點:第一,要在產業鏈中切入資本面。中國文化產業目前總體看偏小、偏弱,龍頭企業小,因為沒有資金做不大,做不強。文化產業還有自身的特點,不少文化產業是少抵押,高風險,各種擔保公司對它的支持目前也是比較弱的。現在整個金融工具和文化產業的融合並不是太好。而如果熟悉中國的私募股權投資行業的人士會發現,這個行業正在發生深刻的變化,在達到一定高點後,整個行業開始做一件事情,就是深度融入產業的發展。金融的毛和產業的皮開始黏在一起,不再是兩張皮瞭,這是業態發生的最重要的變化,也是文化產業未來發生、發展、存在的基礎。第二,創投等新型金融工具要全面提升其介入整合文化產業的能力。創意投資也好,私募股權投資也好,區別於其他的金融工具最大的特點是什麼?其一,它跟企業的捆綁最緊密,企業的好壞、企業的生死、企業的未來跟它直接相關。其二,它的方式有高度的靈活性,因為靈活的安排就可能適合企業發展,可能找到更貼近企業發展的解決方案,這是它最主要的特點。私募股權投資在擁有這些特點的基礎上,還要全面提升介入及整合文化產業的能力,這決定瞭它是否能和文化產業高度融合。其中,三個能力是最重要的:較強的行業研究能力;增值服務的能力;資源整合能力。隻有擁有這三種能力,才能為進一步做強做大做好準備。第三,關於怎麼做到融合?私募股權機構自身也要創新,才能推進文化企業的發展。剛才講到瞭文化產業的特點,有形的少,無形的多,怎麼設計出來擁有很好的靈活性,且能夠符合這一特點的金融工具,來真正解決問題,就是私募股權機構要做的一件事。這裡面有一個典型的例子,大傢知道私募股權機構發展的都很快,誰都不能否認,突然有一天大傢發現基金做得很大時,能退出是非常重要的一件事。現在對文化產業的投資,在退出方面就要求把文化企業的業務模式做好。最後簡單說一下江蘇高科技投資集團在文化產業投資中的一些做法。我們在文化產業方面歷史上也有不少投資,三年前我們發瞭專門的文化產業基金,目前這個基金也投瞭幾十個項目。圍繞著這個基金我們做的投資,一是進行產業佈局;第二,緊扣三大趨勢,把握瞭三個機會——傳統傳媒企業的改制、傳統文化產業升級的機會、新技術推動下的萌芽發展。總之,中國文化產業發展剛剛開始,但在國傢文化強國戰略的發展下,文化產業將面臨新一輪的發展機遇。(本刊記者根據會議現場錄音整理,未經本人審閱。)文化投融資體系再探索文化產業蓬勃發展少不瞭金融的支持。金融資本進入文化是大勢所趨,是中國社會發展、文化體制改革的必需。本刊記者 劉錦慧 王慶武 / 整理文化金融的概念逐漸成形並浮出水面。文化產業蓬勃發展少不瞭金融的支持。實現文化產業和金融的有效對接,充分發揮金融資源配置的先導作用,滿足文化產業發展的融資、投資、交易、風險管理等需求,是文化產業實現跨越式發展,提升軟實力,擴大影響力的有效途徑之一。9月26日,第二屆“中國文化資本大會”——新文化(300336,股吧)新金融:文化投融資體系在探索主題論壇上,眾多嘉賓表示,隨著文化產業投融資體系的發展和成熟,文化金融也必將成為搞活文化企業這盤棋的關鍵所在,並成為不斷發展壯大的文化產業的重要支撐。在文化產業發達的美歐日等國傢與地區,文化金融體系已成為支撐文化企業在全球范圍內進行生產要素配置和產品開發銷售的最主要工具。在國內,雖然文化金融的概念隻是眉目初現,但與文化產業存在諸多相似之處的科技產業體系中,科技金融現已經運作得風生水起並成為科技產業的新引擎。雖然目前國內文化產業投融資工作仍然處在“摸著石頭過河”的探索階段,相關投融資的“遊戲規則”正在塑造和形成中。文化產業自身特殊性亦決定著必須在發展的各個環節進行具有前瞻性的創新,而文化金融即是創新的途徑,更是創新的關鍵環節。上海市徐匯區委常委、宣傳部部長呂曉慧:文化與金融融合需要一體兩翼文化應當與金融相融合,實現一體兩翼的發展。從政府層面來講,要做好環境和服務,搭建平臺,為文化投資領域發展的這些機構提供更好的政策方面的支持、環境的支持、產業的支持。徐匯區按照上海市文化產業的分類有近萬傢科技企業,有一些小企業正在快速成長,比如兒童遊戲企業淘米,三個創始人用瞭三年的時間,從300萬元起傢做到3億元,最後在美國上市。我們希望有更多的資金參與,能夠把更多小企業做大。上海徐匯區一直非常關註文化產業的發展,從區域來講,我們正在大力推動文化產業和金融產業的融合。從大的產業背景來講,徐匯區文化產業增加值去年約150億元,占GDP比重達14.7%。比例是比較高,但是基數不是特別大。目前有600多傢相關機構。上海徐匯區借助世博會這樣一個大背景,把最核心的一塊8.4公裡長、7.4平方公裡的區域定為徐匯區的濱江,起名為西岸,我們希望把這個空間打造成為文化地標,將傳媒產業、藝術品產業高度集聚起來。今天是第二屆文化資本大會,第三屆如果能夠在上海,很希望能夠在黃浦江邊召開這樣的會議,歡迎投資機構關註上海,關註徐匯區,非常希望在政策服務和支持方面,根據我們產業的需求來營造這樣好的環境,我們的目標是建成一個獨具魅力的文化區。民生銀行(600016,股吧)文化產業金融事業部副總裁萬曉芳:為文化產業做好專業服務——聚焦、融入、創新文化產業蓬勃發展是少不瞭金融的支持,我非常認同文化與金融要高度融合的觀點。民生銀行以事業部的體制,來做好文化產業的金融服務,也體現瞭這麼一種理念。因為事業部是一級經營管理,也就是用專門的團隊來為文化產業提供專業的服務。怎樣做好對文化產業專門的服務呢?一共有三點:要聚焦、要融入、要創新。聚焦——民生銀行的事業部體制,能夠解決聚焦的問題。因為不像一般的分行形式,各行各業都做。事業部就是專業做文化產業,其他的都不做。這使得我們能夠更好地把握文化產業的發展規律,理解文化產業中的這些企業運行的特點和盈利模式。經過這樣一種專門對接的服務,能夠更好認知企業的核心價值。文化產業中的企業,有輕資產、高風險的特質,但是誰敢去投資呢?文化產業在蓬勃發展中,輕資產隻是這些企業的一個特點,不是弱點。對於銀行來講,怎麼去選擇優質的企業?我們一般看這個企業的核心團隊、未來現金流的能力,隻要這個企業的盈利模式相對清晰,未來具備還本付息的現金流,我們就可以給他融資,不要一說輕資產就忽略它,而是要認識它的特點,規避它可能預見的風險。銀行如果有一個事業部體制,去專門研究這個行業,能夠解決聚焦的問題,對企業的核心價值認識更深刻,服務會更好。融入——不管是VC/PE,還是銀行,都要將金融與文化深度融合。我們雖然以事業部的形式對文化產業的客戶進行瞭更好的研究,但也替代不瞭文化產業內的專傢,所以融入也是必須的。創新——聚焦、融入之後,必須創新。因為傳統商業銀行無法對接文化產業的需求,傳統的商業銀行要看企業的資產實力、歷史業績,而文化產業的特點就是輕資產,相對風險高。文化產業自身發展還在從文化事業轉向文化產業的過程中,其真正的商業模式也在探討當中,所以必須要創新。這種創新一是在產品上創新,比如說我們現在除瞭貸款傳統的之外,還會廣泛采用基金、理財產品、信托等金融工具去進行服務。二是在理念上創新,貸款在資金的用途上受到較多限制,銀行又是屬於分業經營的行業,要接受較為嚴格的政策監管。但是理念可以吸收,比如說可以采用在基金、信托,或者是資產管理行業中新型金融工具的一些理念,更好地為企業進行服務。京演集團副總經理李龍吟:財政直接投資無法成就文化產業金融資本進入文化是大勢所趨,是中國社會發展,文化體制改革的必需。用財政的錢直接投給文化產業有一個問題,政府財政的錢是納稅人的錢,主要用於公共服務,拿它來拍電影、拍電視、演戲是有問題的,所以由政府的錢投文化成不瞭產業。政府資金投入是非常非常復雜的,越來越嚴謹。從立項開始,報交市文化局,再由到市財政局評估,到市財政局的科教文處再審,交回評估小組。這樣下來,市場時機早過去瞭。財政資金不直接進入到產業裡面,但可以通過銀行、中介機構、基金來進行投資。我認為這是今後文化產業發展的一個最有前途的方式。民營資本和政府財政的區別就在於,資源本身產生不瞭供給,是市場需求產生供給。瞭解市場的人,會做市場的人,研究出供給在哪兒,知道錢花出去後,怎麼收回來,這樣的金融資本和文化結合才是有意義。金融機構投資文化企業,想做成產業的時候,不要看它有多少資本,有多少能人,或者後邊有多大資產的體量,應該看這個項目有沒有人能把它賣出去,這是最重要的。通過花錢是形成不瞭市場的,要把錢賺回來才能形成市場。達晨創投合夥人齊慎:推動並購整合 促成機構退出達晨創投與文化產業的淵源是非常深的,涉獵的文化范圍比較廣,會去關註整個市場的機會,尤其是新技術、新商業模式,甚至一些新舊媒體融合的現象。今年,從整個資本市場來看,基本沒什麼漲幅,但是文化板塊指數從去年12月底的590點,到現在的1700點,增加瞭2倍多。由此可見,文化產業在資本市場上是被認同的。之所以漲,實際上是因為文化產業出現瞭新的業態,有一些新的機會。如何去推動文化產業的發展壯大,實現投資機構的成功退出?我給大傢分享一個案例,藍色光標是做公關品牌的公司,我們2008年投資瞭這個企業,現在已經成為創業板的一個標桿企業。它的市值目前已經接近300億元,當初投的時候市值是7.7億元,增加瞭40倍。我們當初投資時它的收入隻有4000萬元,到去年它的利潤已經達到瞭2.7億元,這傢企業第一是依靠內部增長,第二是跟資本市場對接之後,通過資本市場的優勢,不斷並購一些與其產業相關的公司,到今年上半年已累計並購8傢公司。在這個過程中,達晨首先是通過資本推動,促成它業務的快速發展。其次,我們保持跟企業的充分溝通,在管理和治理結構的完善、資本運作等多方面提出我們的專業經驗,幫助它實現資本與產業的完美結合。最後,利用我們在傳媒領域的廣泛佈局,推動企業通過我們資源的整合,不斷進行並購,幫助企業實現快速發展。七弦股權投資管理有限公司華北區副總經理吳澍:資本為文化企業帶來四大助力資本可以為文化企業帶來非常大的助力。第一,能更好地提升文化企業的資本理念。在我們剛開始接觸一些文化企業,包括影視公司、傳媒公司、創意類型的公司、動漫類型的公司時,大傢對資本是沒有感覺的。他們想,自己是一個創意團隊,自己的錢能做到什麼程度,就做到什麼程度,不一定要去貸款,或者謀求金融機構、股權投資機構的幫助。後來是看到行業中,他們的競爭對手資源和人脈比較多,才對資本有瞭非常深的體會。很多影視公司、傳媒公司的老總說,我們現在沒有錢,行業規模就做不起來。可見,文化產業的從業者在資本方面的理念獲得瞭極大提升。第二個方面,對於高端人才的引入也是一個非常大的促進。文化產業尤其是演藝傳媒產業,從業人員的工資非常低,我們甚至都聽說過不到1000元的月薪資水平。這種薪資水平沒有辦法吸引更高端的人才進入,所以,資本的流入實際上也在吸引高端人才方面起到瞭很大的推動作用。第三個方面,使得文化企業的內控、內部管理規范和財務管理規范提高瞭一個檔次。我曾經看過一傢影視公司,如果所有的財務規范和內部管理規范都按照上市公司標準來做的話,沒有多少利潤。資本如果考慮到退出問題,還是需要提升文化企業在管理上的規范程度。第四個方面,資本進入對於整個文化產業整合和產業集中化有非常大的推動作用。文化產業大部分都比較弱、比較小、比較分散,而現在一些上市公司對文化產業上下遊的資源可能也會有並購的需求。資本的出現,對文化產業集中化和產業的整合會有很大的幫助。文化並購 擴張之路由“內生”發展走向“外延”擴張,文化企業亦步亦趨。成功的並購能使文化企業呈現“滾雪球”式的發展,然而,並購“消化不良”和“排異反應”隨時可能發生。兩個企業的“磨合”需要時間和智慧,更要看彼此的方向是否一致,並購最核心的還是人的整合。本刊記者 王慶武 / 文接踵而至的文化產業並購事件在文化產業界引發震蕩,也在資本市場形成瞭文化板塊的新熱點。統計顯示,2013年上半年國內並購的案例達到瞭400多起,其中文化企業達到30多起,表現非常搶眼。這些並購是概念炒作還是企業自身發展需求?是跑馬圈地式地盲目擴張還是醞釀已久的戰略佈局?盡管對並購的認識還有諸多分歧,但可以形成共識的是:通過並購,文化企業做大做強的雄心和戰略清晰可見。在9月26日“中國文化產業資本大會”上,眾多嘉賓紛紛表示,文化產業並購才剛剛開始。這其間,文化產業基金及各大金融機構,在推動企業並購和產業整合方面如何發揮各自的優勢?文化產業並購 剛剛開始“文化產業不僅是中國,美國的華爾街紐交所對中國的文化企業也是非常關註。”FAB精彩集團董事長張鴻成表示,而前兩年,美國人並不看好中國的概念股。“現在文化產業並購才剛剛開始,未來三年中國會出現市值800億到1000億元的公司。”東方花旗證券傳媒與科技組主管張亞波一語中的。對於文化產業的界定,爭議由來已久。在中科招商執行副總裁於小雲看來,大傢講文化概念時是大文化的概念,包括文化傳媒甚至是與其相關的硬件設備領域,“如果是按這個定義算的話,視訊都應該算是文化產業瞭,但是純粹的文化企業來講的話,應該說比較偏向於這種精神層面的、娛樂層面的這樣一類企業,像影視公司、演藝公司,才是文化企業。”無論怎樣劃分,並不影響文化產業的火爆。並購的領域拓展瞭,涵蓋遊戲、傳媒、電影院線、廣告、網絡視頻、影視劇制作、移動互聯網應用等領域,並呈現出向深度產業整合的發展態勢。文化企業現在並購市場這麼火,於小雲認為,更大程度還是因為IPO不能開閘。不過,張亞波表示瞭不同觀點。“不要覺得IPO重新開閘,並購這個事情就會淡下去。IPO停頓隻是一個誘因,而不是根本的原因。通常大傢會認為很多公司為瞭尋求出路來做IPO,這是表面的用意。”在張亞波看來,當一些上市公司從小公司躍升到中型公司,並購必然會納入它的范圍。漢能投資董事總經理趙小兵則用三個關鍵詞文化產業並購風潮緣由進行概括。第一個是定位。趙小兵曾經做過華誼兄弟上市的財務顧問,“當時我說,上市以後是一個影視公司,還是一個娛樂集團,這是定位的問題。”顯然,如果單純定位於一個影視公司,可以有電視、電視劇、電影、經紀公司,在這方面做強做大;但是如果目標是成為一個娛樂集團,要做的功課則更多。這方面,達晨投資的藍色光標可以說是一個成功模板,其上市時僅是一個公關公司,但通過並購來豐富自己的業務線,目前已成為中國一個最大的傳播集團,這是並購對整個企業發展的變化。第二個關鍵詞是壟斷。過去幾年資本市場發生瞭重大的變化,這個劇變就是國內文化傳媒上市公司的市值從幾十億元到瞭幾百億元,在國外上市的BAT公司從幾十億美元攀升到瞭幾百上千億美元,成為世界級的公司。“那麼,當他們變成巨無霸的時候,他們會謀求對所有產業鏈上的佈局進行積極的投資,並且資金非常充足,這種壟斷會對未來的中小企業形成一個非常大的威懾力和壓力,讓並購必須進行。”趙小兵說。第三就是融合。一個出版公司能不能並購一個遊戲公司?湖南上市的天舟文化(300148,股吧)就並購瞭一個遊戲公司。這是不是一個成功的案例姑且不論,但是我們看到TMT領域的融合越來越明顯瞭。“如果你的業態是一個傳統文化傳媒公司,不向綜合性的媒體資源集團進發的話,你以後必將繼續面對這個問題。”趙小兵表示,這三點是文化傳媒的並購從今天開始會持續若幹年一個非常重要的原因。並購核心 人的整合由“內生”發展走向“外延”擴張,文化企業亦步亦趨。成功的並購能使文化企業呈現“滾雪球”式的發展,然而,並購之路很難一帆風順,“消化不良”和“排異反應”隨時可能發生。兩個企業的“磨合”需要時間和智慧,更要看彼此的方向是否一致。“怎麼把一個輕資產公司,收購後還能保證它的激情與創造力,是非常不容易的事情。”華泰聯合證券投行部董事總經理陳志傑操作過很多並購案例,他表示,文化企業本身都有一個特點——輕資產,主要依賴於人,這就給並購增加瞭很多難度。“比如說在估值方面,其實所有的企業估值都低於人的估值,從估值模型上是非常復雜的。另外,整合上也非常復雜,把人留住是非常關鍵的,如何能讓職業經理人敬業、盡責是非常難的。”“並購最核心的還是人的整合。”建銀文化基金首席投資官王楠深表贊同。她表示,這其中不僅是標的公司和創始人的整合,還涉及核心團隊的整合。“團隊和團隊之間的整合是否能夠成功是決定這個並購案例是否能成功的關鍵要素,真正結果會怎麼樣,可能是要等到三四年之後,看這些人是否願意跟並購方一起走下去。”“文化企業並購最難的點在於什麼?在於公司價值識別,而公司價值識別的關鍵在於人。怎麼去看人,企業傢會比我們看得更準,我們能夠做些什麼事情呢?我們在支付形式上可以做一些安排。”張亞波說。“其實交易價格工具是其次,重要的是要讓門當戶對的,志同道合的人走到一起來。所以並購過程中特別強調對於人的激勵,包括文化的協同、文化的認同。”陳志傑表示。在此方面,北京美意互通科技有限公司創始人王利峰正親身經歷。5月13日,華誼嘉信(300071,股吧)在停牌兩個月之後,終於對外公佈並購方案。預案稱,擬通過發行股份和支付現金相結合的方式收購北京美意互通70%股權。“我們從一開始創業,一個小團隊經歷瞭大概四年的時間從無到有,最後被上市公司所收購。是拿VC的錢不斷地去融資,還是直接跟上市公司去合作,這要看團隊的文化、決策力,甚至創業者本人的風格。我們與上市公司的接觸也就半年時間,所以更多的融合還在後面更長的時間裡。”王利峰表示。當然,文化產業並購後還要解決諸如提高管理水平和產業結構等眾多問題,才能呈現出1+1大於2的效益。“現在並購的這些案例到底是成功還是不成功,我覺得也可能需要幾年之後才會看得清楚。”王楠表示。並購趨勢 戰略縱橫“並購火爆從去年就已經開始瞭,整個中國文化產業領域的並購額已經達到150多億美元,今年肯定是超過瞭這個數字。”王楠表示。通過並購能整合資源,提高產業的集中度,從點到面,再從量變到質變,從粗放到科學,從跑馬圈地到精耕細作,無疑將促進文化產業發展方式的轉變,推動中國文化產業再上新臺階。而政策的扶持加上轉型的內生動力,讓文化企業的並購重組活躍度逐漸提升,而其最突出的特點是產業鏈延伸。在王楠分析看來,目前市場的主要並購分為三類:戰略性的,必須要占領這個業務領域,價格不是考慮因素;還有一個是橫向的,一個是縱向的。橫向策略的尤以上市傳媒類公司為主,此方面很多也是由創投投資機構所推動。“傳媒領域尤其像影視行業,很難把它簡單地提高成量產的,因為任何一個好的創意,明年就沒有瞭,沒有持續性,所以這是上市公司橫向並購的一個原因。”王楠說。不過,對於橫向並購,他並不推崇:“華誼兄弟並購一個同樣做影視的企業,無非就是今年拍三部電影,明年拍五部電影,但是如果它並購的是上下遊,比如並購的是經紀人業務、渠道、傳播媒體,可能就產生1+1大於2的效果,這才是企業並購真正的用意。現在我們看到資本市場很多的並購更多地局限在利潤、銷售額方面簡單的疊加,為的就是在資本市場上興風作浪,騙取股民的錢。”顯然,在他看來,產業鏈上下遊的縱向整合是比較穩妥的方式。此種方式,美國好萊塢有很多成功的案例,現在,國內上市公司也有這種成功的雛形。“從投資並購來說,跨界、互補、互聯網化是目前所呈現的主要特點。”電廣傳媒(000917,股吧)戰略發展研究中心總經理馬美宏同樣認為。“現在很多行業有新的信息進入,移動互聯網的發展已經徹底打破瞭,像三網融合,還有很多的互聯網企業生產盒子,電視機廠商也搞智能電視搞軟件,做應用,這是一個發展方向。業務戰略性發展主要是搶占位置,補足短板,像百度收購瞭91就屬於戰略性收購。未來文化產業投資也好,發展也好,必須要和互聯網結合起來,互聯網化。”哪些業務可以支撐起中國的公司,在東方花旗證券研究裡,第一是以廣告營銷核心為業主,第二以影視廣電為業主,第三,以出版發行為業主。“這些類型公司中一些上市公司有一些這樣的雛形,但是從業務分佈角度來講,還有非常多要做的事情。比如說中國在影視領域有沒有可能出現內容和渠道都能夠打通的企業,能不能有效地像美國一樣把電視網、廣播網的內容結合起來,我們目前覺得新的內容機會可能會發生在互聯網領域,也就說網絡視頻跟內容更緊密地結合起來。例如出版行業,傳統出版包括圖書、報刊、雜志,有沒有可能像國外一樣進入到教育培訓,進入到信息服務這個領域,我覺得這是非常有潛力的方向。”張亞波表示。事實上張亞波所接觸到的上市公司已經在談這個事情。內容or渠道 誰更有機會?文化產業靠技術、創意模式來驅動,產業鏈的各個環節,從上遊內容提供商到下遊傳播渠道、智能終端,都孕育著巨大的投資機會。VC/PE如何把握制度變革與技術變革的雙重機遇?本刊記者 劉錦慧 / 文中國文化產業處於體制變革與技術變革的風口浪尖,一方面傾力於自身的革故鼎新,另一方面也受到新技術浪潮的巨大沖擊。在互聯網與移動互聯網迅速發展的今天,文化產業的參與者如何面對內容板塊的格局變化?如何應對傳播渠道的激烈競爭?資本如何助力文化產業的此輪涅槃?眾多VC/PE的一線投資人從內容和渠道兩個角度闡釋瞭文化產業孕育的新投資機會。內容板塊迎來大時代“內容板塊正在迎來一個大時代。”中國文化產業基金副總裁鐘文明表示,在文化領域,兩大趨勢已經不可逆轉:第一個趨勢,是監管部門對於內容尺度的把握會越來越寬,而不是越來越緊,這使得很多符合時代趨勢的內容會發展起來。第二個趨勢,是互聯網與移動互聯網的技術變革,使得以前那些不能產生商業價值的內容,價值放得非常大。值得註意的是,投資人普遍認為,內容板塊的發展離不開互聯網與移動互聯網的崛起。星杉基金主管合夥人劉揚新就認為,過去三年,中國文化產業出現的大井噴與互聯網、移動互聯網的發展密切相關。復星文化產業集團董事總經理錢中華將文化內容與互聯網的結合分為瞭兩大流派,一大流派是把互聯網作為一個新興的分發和營銷平臺,第二大流派則是利用互聯網和受眾的變化進行服務和產品的創新。他認為這兩大流派都會帶來一些投資機會,但就他個人而言,更看中產品和服務創新。因為利用互聯網作為分發平臺,門檻不夠高,難以形成強有力的機會。而互聯網時代真正的變革是在用戶和渠道改變之後,消費者行為方式變瞭,所以內容工藝要進行充分的創新。他將電影與遊戲進行瞭對比,指出電影在與新媒體結合上面沒有什麼創新,更多是自然增長。2001年,電影和網遊都是10億元的市場規模,但今天網遊已經達到瞭700億元左右的規模,電影才是200億元。其中,制片公司能拿到的就是三分之一,約60億-70億元,再考慮到巨大的投入,這個行業沒什麼可值得投資的。而遊戲業,從單機遊戲、PC遊戲、頁遊、手遊,從服務付費到服務免費、道具收費,產品服務不斷創新,所以遊戲才獲得比電影更多更好的增長,投資機會比比皆是。真正要投一個有質量的、顛覆性的、偉大的公司,更多的不是在渠道和營銷創新,更多的是在產品和服務創新。而從投資角度來看,廣東省文化產業基金副總經理王勝軍認為,內容的生產方面,量會越來越大,但會呈現出分散化、個性化、多元化的特征,目前的內容生產格局勢必會改變,對其投資仍需謹慎。內容的整合方面,譬如內容平臺方面,則有投資機會。紅杉資本中國基金副總裁謝娜看好三個投資方向:一是如同盛大文學一樣的內容平臺,投資人可以看一看是否還有其他的細分領域,能有類似公司存在。二是能把制作、發行、營銷整合起來的內容制作公司。第三則是跨平臺企業,可以既做圖書,又做動漫、遊戲、影視等等,這也是一個方向。松禾資本華北區總經理湯旭東指出,傳統內容,如圖書出版、電影、動漫的衍生品的投資風險相對較低。其次,海外模式引入中國後,如果還適合中國觀眾的特點,這其中也有很多投資機會。第三,微電影、微視頻是他特別看好的一個板塊。上海文化產業股權投資基金副總裁周曉棟則認為,要投資文化內容板塊,首先要關註趨勢。電影行業從2004年隻有十幾億元的票房,到現在近200億元票房,不僅僅是因為內容制作的好,而是因為院線有一個這麼大的播放渠道。所以投資人看內容制造商對渠道的趨勢是要做判斷的,要瞭解下遊到底有多寬廣。第二,模式非常重要,同樣是一個視頻內容的分發,包括有視頻網站、有手機電視、有電視臺。電視臺的盈利是很大的,視頻網站與電視臺的水平不能相比。手遊制作的精美度和難度其實和早期電腦上的遊戲沒有這麼大區別,為什麼手遊會這麼成功?爆發力這麼強?是跟模式有關的,遊戲開發後,每個使用者下載一個手遊,編輯成本是零,而編輯收入卻是不斷翻番的。傳播渠道引發大競爭文化產業的傳播渠道紛繁復雜,發展狀態也各異。傳統渠道中,新華書店正在轉型;有線網絡正在整合;電視臺還沒有轉制,仍在體系內;電影院也處於整合前夕,行業狀況不錯。新興渠道中,互聯網格局已定,隻剩下一些垂直渠道的機會;移動互聯網市場更大;圍繞“盒子”的爭奪更是精彩紛呈。各方參與者在傳播渠道上的競爭與博弈異常激烈。鐘文明認為,這種局面下,兩類公司有望異軍突起:一類是在產業鏈的每個環節上,能夠堅持自己,發揮自己最大優勢的企業。比如小米,比如專門做牌照的公司,專門做網絡優化的公司。另一類是能夠跨產業鏈的公司。這種公司對它的能力要求很高,不僅要做內容,還要有牌照運營,有網絡、終端,還有客服,但這種企業鳳毛麟角。他覺得,渠道花的力氣比內容還要大。在線下,他試圖尋找行業趨勢不錯,有整合機會的渠道。在線上,他試圖找到空間更大,能夠實現產業變革,甚或擁有細分渠道的公司。相對於內容,王勝軍更看好渠道方面的機會。在他看來,渠道未來有兩個方向,一個是“大”,另外一個是“專”。他更看好“專”這個方向,因為在“大”的方向上,隨著渠道不斷增大,風險會增大;而且,大瞭之後,社會上的資本會增多,資本一旦能獲得相對豐厚的利潤,競相進入,競爭也會更為激烈。但是做“專”,光有創意也是不行的。從投資方向上,他更看好有專業性,針對特定人群、特定消費者、擁有專業內容的渠道。錢中華把渠道區分為兩種,第一種是用戶獲取內容和服務的渠道。比如電視、報紙、電臺等。第二種,是運營商獲得用戶的渠道。前者主要受到TMT發展的影響,傳統的比如報紙今年上半年的收入數據慘不忍睹,國內非常知名的報業集團虧的比比皆是。而電視和盒子比報紙更復雜,其核心是意識形態問題,不是市場和科技問題。但是總體而言,在向用戶提供產品和服務的時候,渠道將是新興媒體,這是不爭的趨勢。抱殘守缺、堅持傳統模式是沒有用的,新興媒體必然前途光明。後者的渠道已經相當豐富,各種各樣的專業平臺都有,如91那樣的模式會越來越成為市場的主流。像電影領域,這兩年做得較好的光線傳媒(300251,股吧),其成功的重要因素,就是非常好的利用瞭院線網絡的趨勢,而且背後還會充分利用大數據來進行挖掘,充分服務用戶,以用戶為中心,而不是以運營商為中心。投資機會也分為兩種,一個是文化服務的渠道,傳統的像咖啡館、實景演出不會有太大的創新,但是凡是能夠數字化的東西一定要有創新,創新中孕育著機會。第二個,是能夠充分利用互聯網獲取用戶渠道的能力,擁有網絡營銷能力的公司。童瑋亮則在探尋,在文化產業中,是否會出現一種演進,從特別基礎的需求出發,延伸出來新的渠道。他言及自己投資互聯網的經驗,互聯網行業中,幾個大的渠道,都是從最基礎的角度出發做一個產品。比如91當時是幫助那些越獄的蘋果手機,回過頭來發展線上的渠道。線下來看,電影院滿足的基礎需求就是看電影,超市或百貨書店滿足的基本需求就是購物。不同類型的超市中,711滿足的是便捷,沃爾瑪滿足的是廣泛。但文化產業的線下渠道怎樣創新發展,仍是他持續關註的話題。謝娜認為創新的渠道最終會勝出,尤其是對於傳統文化產業來說。互聯網,包括移動互聯網這樣的新渠道,即便不會是100%,但是也會在很大程度上取代傳統的渠道,因為傳播成本比較低,用戶獲取內容從難易程度來講會比較容易。她談到最近業內的熱點——圍繞“盒子”的爭奪。“為什麼大傢都在做盒子?實際是在爭取客廳裡面的入口。過去大傢傳播同樣的電視劇、電影、動畫片,以前一定是通過電視臺,去央視、地方衛視,現在不一定,我們會選擇去優酷、去愛奇藝,甚至以後我就直接放在這個盒子裡面。”在她看來,這種創新對渠道而言是革命性的。周曉棟也對“盒子”十分關註,但他也指出這個領域的發展受到政策較為嚴格的制約。他認為小米盒子和樂視盒子,其實就是OTT終端。談及跨平臺的盒子,其實這個行業能夠投資的標的首先就不多。因為盒子其實是動瞭原來廣電體系的奶酪。廣電是通過有線網絡占領著電視這個終端,互聯網公司是通過互聯網占據這個終端。“這個盒子意味著什麼?意味著用戶可以把互聯網通過盒子接到電視裡面去。那樣廣電整個體系就沒辦法控制電視屏幕究竟在放什麼。”他透露,大傢看到的小米盒子、樂視盒子,其背後的牌照管制是非常嚴格的,現在所有的盒子都是跟廣電體系的一傢公司合作的。而且盒子的數量是被控制的,在互聯網企業申請牌照時,對OTT盒子的數量有限制,每一個硬件都有一個號。周曉棟認為,對投資人來說,OTT盒子,包括小米盒子、樂視盒子在內,它的用戶的體驗都是非常好的。但是同時在這個領域裡,廣電的控制是非常嚴格的。“如果某一天一傢民營公司想做這個東西,繞過瞭廣電,隻要它一收緊,面臨的風險就很大。”所以要想在這個領域有所建樹,第一個要有跨平臺的整合能力,不僅僅是一個OTT盒子,還要有自己的手機視頻等等。第二,一定是跟廣電公司有強有力的合作,這類公司風險會比較小一點。對話大產業大投資 文化旅遊與創意園區一系列特色產業園區正加速形成。目前全國文化產業園區超過2500傢,其中國傢已命名的文化創意產業各類相關基地、園區就已超過350個,同時文化旅遊項目投資也日益火爆。城市創意產業園有哪些投資機會?本刊記者 劉錦慧 / 文方泉(《融資中國》雜志總編輯):旅遊產業是已經有多年的老產業,但是我們重點要談的是文化旅遊。什麼叫文化旅遊,我的直觀感覺是,比如說去黃山,可能更多的是自然旅遊、傳統旅遊,但如果去安徽紅村,更多的就是文化旅遊,突出的不是自然景觀,而是那兒的徽商文化,所以我們談文化旅遊投資機會的時候,更多的是談它文化的主題架構。那麼改革開放30年來,有很多園區,但是文化產業園區,是這幾年形成的。一言以蔽之就是文化搭臺,經濟唱戲,實際上我們要討論的就是在文化主題下談園區發展建設和投資機會。顧宇(內蒙古東匯文化產業集團董事長):剛才主持人講到瞭文化和旅遊的關系,我記得有專傢曾經講過,文化本身是不具備經濟價值的,由於資本的註入,通過高科技的附加值,把它變為一種產業,創造出產品,並且把這個產品推銷出去,形成一個產業鏈,帶動地方經濟的發展,這才是一個整體的核心。那麼,現在文化產業的發展要跟旅遊產業相結合。實際上文化跟旅遊是密不可分,我們的這個產業園是以契丹遼文化為主題。大傢知道近千年的契丹文化的發祥地、中心地都在內蒙古赤峰市。既然是搞產業園,我們首先是梳理文化元素,梳理處理以後,通過一些產業鏈的發展,帶動地方經濟的發展。這其中比如說我們投資瞭兩個多億,現在正在拍40集的電視劇,正在啟動階段,包括斯琴高娃在內的多位著名影星都加盟其中。契丹民族是一個非常瞭不起的民族,它首先在中國實現瞭一國兩制,同時又建立瞭北方草原的第一個城堡式的工程,創造瞭契丹的文字,等等這些文化。這些文化元素已經構建瞭現在我們做產業的一個重要的因素。既然做投資,自然要考慮回報,現在我們也發現瞭一個現象,在全國很多的文化產業投資當中,特別是在政府主導的一些文化產業當中,往往不計成本,不計投入,有些城市人口總共加起來全市全地區的人加起來100多萬,在市區裡面搞一個大型的產業園,最後隻能變成空城。以內蒙為例,旅遊旺季隻有四五個月,所以大量的時間八個月都是屬於淡季,那麼在設計產業的時候怎麼去設計它,作為我們投資人來講,應該考慮這一點。所以在文化和旅遊結合方面,一方面註重產業產品的開發,通過文化的整合做產品開發;第二個要對市民消費起到拉動作用。以契丹城為例,我們做瞭世界上第一個以契丹遼文化為主題的主題公園,也是我們電視劇當中所用的影視城,從契丹一個原始的部落到最後變成部落聯盟,到最後建成帝國,都是一個完美的展示。我們參考瞭橫店、無錫影視城,他們往往建完以後,都是以影視劇制作為主題,將來還反復地進行拍攝。我們則把這些影視城做成一個生產加工的車間,聯合四五傢的街道辦事處,把一些閑散勞動力集中起來,讓他們在這裡面加工生產,這樣遊客來瞭也可以進行互動,另外開發瞭一系列的旅遊產品,做一些契丹的服飾、樂器、兵器等。另外像影像制品、動漫制品也做瞭開發。通過旅遊集散地的打造,將園區形成一個涵蓋吃住行等多元化要素,既有為旅遊集散地服務的,還有像餐飲、美食城,也有為當地老百姓服務、拉動地方消費的,還有購物城、藝術之都,像畫廊、美術館、藝術品拍賣行,形成瞭一個對接的平臺。此外還有演出,就是演藝這塊,我們自己成立瞭150人的演藝團,把當地的文化元素整合在一起,到瞭淡季將這些節目到各地巡回演出,把當地的文化傳播出去。把契丹遼文化元素與現代相結合,我們做到瞭成本最低化,做到瞭公攤面積最小可、用面積最大,最後能夠保證產業的良性發展。韓樹凡(中關村(000931,股吧)科技園區雍和宮管理委員會副主任):中關村東城園的文化產業也可以說包羅萬象,基本上這九大類,沒有在這兒找不著的,比如說藝術品交易有保利、嘉德;比如說演藝有三大劇院聯盟;移動互聯網應該說也很發達。實際上佈局園區從2006年開始,但是我們遇到瞭非常難的問題,七年間我們一棟高樓沒有建起來,在中心區寸土寸金,不得已給我們擠進瞭北京的胡同,其實隻有東西城樓,特中心的那些地方,我們把它當作新的引入公司的巢,用瞭三到四年的時間,每年引入瞭近千傢文化創意型的公司。從兩年前,我們加緊胡同的建設,把它連成線,連成片。應該說我們未來推動的是一個文化經紀人、旅遊經紀人,他們不僅要到我們園區做深度旅遊,他們恐怕還要深入我們的企業,這就是我們的推動,我們也在不斷去創造一些投投融資平臺。楊秋萍(上海兆聯企業管理有限公司創始人):剛才兩位都講瞭他們的園區,一個是內蒙,一個是北京,我來講上海。上海作為海派城市,有大量的留學生。我認為做園區,不光旅遊園區、主題園區,隻要有主題定位,隻要有內容的提供商,有技術的手段,有資金的融合,我相信園區肯定能發展起來。像我們這樣的留學生就是生產內容的,大量的內容產出,然後有技術手段加上去,就像剛才中關村說的一樣,網絡遊戲也好,都是技術的手段在不同的平臺上表現,所以我們內容的制造商跟技術的結合,加上我們投融資,還有一點就是資源。規模再大,如果沒有資源,企業進來做什麼?企業進來就要有錢賺。有渠道,有市場,那麼企業傢肯定會起來,如果這個園區人群旺瞭,他們都有產值瞭,產業做大瞭,我相信政府也滿意瞭。所以,我們做園區,一要確定定位,確定思路,然後接下去尋找資源,再就是怎麼樣做好服務,就是我剛才說的服務鏈。一個服務鏈和產業鏈,不管你做哪個園區,都能做得最棒。概括的非常好,內容為王,然後渠道、資源,最後是服務,這幾點結合在一起,按這個方向做下去,無論是文化產業這個主題,還是科技產業,還是健康產業,醫藥產業都可以發展得很好。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-10-16/158780342.html
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